Le succès revêt de nombreuses formes, et notre définition de la réussite est souvent façonnée par les décisions que nous prenons et les expériences de vie que nous traversons.

À l’occasion de cette Journée Internationale des Femmes, nous donnons la parole à quatre femmes chez Virtuos qui ont suivi des parcours de carrière non linéaires. Représentant des femmes à différents stades de leur vie et de leur carrière, elles partagent leurs histoires personnelles et leurs visions du succès.

Jia Yuhan, Sherry – Management Trainee (Cadre en formation) (Virtuos Chengdu)

1. Qu’est-ce qui vous a attirée vers le rôle de “Management Trainee”(Cadre en formation) ?

Ce qui m’a le plus attirée dans le programme de Management Trainee (Cadre en formation) de Virtuos, c’est son système de rotation. Il me permet d’explorer différentes fonctions et de progresser rapidement sans être confinée à un seul parcours de carrière linéaire dès le départ. Étant au début de ma vie professionnelle, je voulais avoir l’espace nécessaire pour apprendre, m’adapter et découvrir où se situent réellement mes forces.

L’opportunité de travailler et de vivre dans différents pays ou régions a été un autre facteur déterminant.

Découvrir des cultures diverses, collaborer avec des collègues du monde entier et m’ouvrir à des perspectives internationales ont développé mon épanouissement professionnel de manière inattendue.

Plus important encore, je peux évoluer au sein d’une industrie qui me passionne vraiment. L’engagement fort de Virtuos à cultiver le leadership féminin dans le secteur du jeu vidéo a rendu ma décision encore plus significative. Savoir que l’entreprise soutient activement les femmes pour bâtir des carrières durables et percutantes m’a rassurée : il y a toujours une place pour les femmes dans le jeu vidéo, et ce programme était le premier pas idéal dans ma vie professionnelle.

2. Quel soutien vous a aidée à trouver vos marques face aux incertitudes de vos débuts ?

Je me suis toujours considérée comme quelqu’un de très indépendant. Étudier et travailler à l’étranger m’a appris à gérer l’incertitude seule, tant sur le plan professionnel que personnel. J’avais donc l’habitude de résoudre les défis par moi-même. Cependant, après avoir rejoint Virtuos, j’ai réalisé que nous n’avions pas toujours à tout affronter seule.

Le soutien de mon équipe et de mes collègues, ainsi que les conseils bienveillants de mes responsables, m’ont aidée lorsque j’ai rencontré des difficultés. Leur approche était sincère et chaleureuse, ce qui m’a permis de me sentir véritablement soutenue et de développer un fort sentiment d’appartenance. Savoir que je pouvais compter sur les autres m’a permis de grandir avec plus de confiance.

De plus, la structure du programme de rotation de Virtuos reflète la responsabilité sociale et la bienveillance d’un leader de l’industrie. L’entreprise anticipe les défis liés à la relocalisation et aux transitions de postes, garantissant un accompagnement tout au long du processus. Cela nous permet de nous concentrer pleinement sur notre contribution aux équipes et sur notre développement personnel, sans inquiétudes.

Apprendre à accepter du soutien et à évoluer grâce à la collaboration a été un rappel important : ce que nous accomplissons au travail est un voyage façonné à la fois par l’indépendance et par la force collective de l’équipe.

3. At this stage of your career, what does success mean to you?

Je ne vois pas le succès comme l’obtention d’un titre fixe ou le suivi d’un parcours parfaitement défini. Cela signifie avoir le courage d’explorer, d’apprendre et de grandir, même lorsque la direction n’est pas toujours claire.

Aujourd’hui, je me sens accomplie lorsque je progresse régulièrement à travers des expériences qui me stimulent, qu’il s’agisse de découvrir des rôles inconnus, de travailler de manière interculturelle ou d’apprendre des moments d’incertitude et d’ajustement. Chaque expérience, même difficile, m’a aidée à mieux comprendre mes forces et le type de professionnelle que je souhaite devenir.

En conclusion, réussir signifie bâtir les fondations de mon avenir, en développant mes compétences, ma confiance et ma résilience, tout en contribuant à l’industrie que j’aime.

Neha Verma, Directrice RH (Amérique du Nord)

1. Qu’est-ce qui vous a poussée à envisager un changement de direction dans votre carrière?

J’ai commencé mon parcours professionnel en tant que dentiste, profondément engagée à améliorer des vies grâce aux soins de santé. Cependant, en déménageant dans plusieurs pays, j’ai dû faire face à la réalité de devoir reconstruire ma carrière plus d’une fois.

Pendant cette période de transition, j’ai réfléchi à ce qui comptait vraiment pour moi.

J’ai réalisé que si mon environnement changeait, ma mission profonde restait la même : faire une différence significative dans la vie des gens.

Poursuivre un MBA avec une spécialisation en RH m’a permis de transitionner vers un domaine où je pouvais créer un impact à la fois au niveau individuel et organisationnel, en influençant la culture, le leadership et la croissance de manière plus large.

2. Quelle a été la partie la plus difficile, et quels types de soutien vous ont aidée ?

L’aspect le plus difficile a été de passer d’une profession médicale au monde des affaires. Cela demandait non seulement d’acquérir de nouvelles compétences techniques, mais aussi de redéfinir mon identité professionnelle. Cela a exigé de l’humilité, de la résilience et la volonté de repartir à zéro. Le soutien de mentors, de leaders qui ont cru en mes compétences transférables et de ma famille a été déterminant. Je pense également que mon engagement envers l’apprentissage continu et ma capacité d’adaptation ont joué un rôle majeur.

3. À ce stade de votre carrière, que signifie la réussite pour vous ?

Aujourd’hui, le succès signifie créer un impact durable en renforçant le leadership et en bâtissant des environnements où chacun peut s’épanouir. Il s’agit de diriger avec intégrité, résilience et détermination. Pour moi, le succès ne se définit pas par les titres, mais par la différence durable que j’apporte dans la vie et la carrière des autres.
 
S’il y a un message que je souhaite partager, c’est celui-ci : 

Votre parcours n’a pas à être linéaire. Chaque pivot et chaque défi ajoute de la profondeur à votre leadership, et souvent, les détours en deviennent les fondations.

Marta Perez Garcia, Senior Animator (Animatrice Senior) (Virtuos Paris)

1. Qu’est-ce qui vous a amenée à quitter votre travail pour étudier l’animation ?

J’ai une formation artistique. J’ai passé cinq ans à travailler dans l’art, puis j’ai suivi des cours de généraliste 3D avant d’entrer dans l’industrie où j’ai occupé des postes de “Lead” et de chef de projet. Mais j’avais toujours l’impression de délaisser quelque chose. Je voulais travailler du côté créatif.

Lorsque le bureau où je travaillais chez Blizzard a fermé, cela a été un coup dur. J’ai essayé d’y voir le côté positif et de me recentrer sur l’animation, ce que j’avais toujours aimé. J’ai étudié pendant environ 18 mois et j’ai commencé à travailler comme animatrice via un stage ici, chez Virtuos.

2. Comment votre approche du travail a-t-elle changé à votre retour en entreprise ?

Au début, c’était intimidant. J’avais l’impression de repartir de zéro. Puis j’ai changé d’état d’esprit et je me suis dit : “Attends une minute. Je ne recommence pas à zéro ; j’ai juste besoin d’acquérir de l’expérience sur ce nouveau chemin et d’apprendre de nouveaux outils. J’ai toujours une tonne de compétences précieuses de mon époque de chef de projet que je peux appliquer au quotidien, pour partager des retours et aider l’équipe.” Tout ce que nous faisons compte, et ce n’est qu’une étape de plus. Tout ce que j’ai vécu jusqu’à présent m’aidera à naviguer durant ces premières années. 

J’ai aussi mis un point d’honneur à observer comment les choses étaient faites dans l’équipe d’animation, afin d’intégrer les méthodes de mes collègues dans mon propre flux de travail. Ils m’ont été d’une aide immense, et je leur en suis très reconnaissante.

3. À ce stade de votre carrière, que signifie la réussite pour vous ?

Pour moi, le succès, c’est d’être heureux dans ce que l’on fait. Si vous avez la chance d’aimer ce que vous créez et d’être fier de ce que vous bâtissez, c’est cela la réussite. Parfois, nous sommes durs avec nous-mêmes parce que nous voulons des postes plus importants ou des titres prestigieux, mais la réalité est que ceux-ci ne vous apporteront peut-être pas le bonheur. Ce qui vous rendra heureux, c’est de trouver de la joie au quotidien, de rester inspiré et de maintenir un équilibre.  

Un élément clé pour moi est d’avoir un travail où l’on apprend toujours quelque chose de nouveau. C’est pour moi le véritable marqueur du succès, car on se sent évoluer et on sait que l’on grandit.

Camille Thomas – General Manager at Sparx*

1. Avec le recul, quel tournant inattendu a le plus façonné votre leadership?

Mon virage le plus inattendu a été de passer d’un rôle de cadre en finance au monde dynamique et créatif des opérations de studio. Cela a déplacé mon attention de la précision des chiffres vers la complexité du potentiel humain et des mentalités créatives. 

2. Comment valorisez-vous le potentiel de votre équipe ?

Dans ma transition de la finance vers les opérations, j’ai réalisé que la structure n’est pas l’ennemie de la créativité ; elle en est le support. J’utilise mes expériences passées pour gérer la complexité du côté “business”, créant ainsi délibérément un espace où l’équipe peut rester concentrée. Mon objectif est de fournir une stabilité opérationnelle qui permet à la passion et au talent de l’équipe de prendre véritablement les commandes. 

Mon approche du leadership vient surtout de l’observation de la force des différentes perspectives. J’ai réalisé que le monde de la finance pouvait en fait être une force dans les opérations de studio. Au lieu de faire ce qui a toujours été fait, j’ai voulu voir comment un esprit plus structuré pouvait donner plus d’espace à une équipe créative. J’ai toujours cru que ce sont nos différences qui font jaillir l’étincelle, et j’ai essayé de bâtir mon leadership autour de cette collision d’idées.

3. À ce stade de votre carrière, que signifie la réussite pour vous ?

À ce stade de ma carrière, le succès se définit par l’alignement. À 45 ans, j’ai atteint un point où mes responsabilités professionnelles et mes valeurs personnelles parlent enfin le même langage.

Le succès, c’est se réveiller avec un sentiment sincère de contentement parce que je suis profondément heureuse du travail que je fais et de la vie que j’ai construite.

C’est le luxe de pouvoir consacrer mon énergie à une équipe qui me tient à cœur tout en étant totalement en paix avec mon propre parcours.

Le thème de la Journée Internationale des Femmes 2026, « Donner pour Gagner », nous rappelle que le progrès se nourrit de générosité, de partage de connaissances et d’effort collectif. À travers les histoires de ces quatre femmes, nous espérons inspirer d’autres personnes à poursuivre leurs passions avec courage, sachant que des systèmes de soutien existent pour les porter. Le succès est rarement linéaire, mais chaque chemin peut mener à l’épanouissement et à la croissance.